雖然主耶穌吩咐向萬民傳福音的大使命從不改變，但面對這世代不斷變化的福音對象，如何向他們有效地傳出福音的信息，卻是一個需要隨情境而變化的過程。有的教會在該變化的時機，安於現狀，怯於變革，最終被淘汱在歷史的主流之外。更叫人嘆息的是，應該成為世上的光與鹽的教會，卻離開了神所託付為福音見證的使命，退縮成一個避世而內向的團體。如果教會仍限制在自感舒適的圈子為滿足，最終難逃衰弱不振的命運。
身為教會的領導人，應首先察覺教會需要經歷改變。他應最先感受到教會的現狀，離神對教會的期待仍有距離。他也最不應該是個滿足於現狀的人。如果教會的領袖對福音的策略沒有前瞻性的眼光，對神所託付的使命沒有負起傳遞異象的責任，他是在神面前失職。《領導會眾變革》這本書指出領導教會變革以符合神所期待的目標，是領袖不可推卸的責任。
領導變革是從領袖尋求明白神所賜的異象出發，這個階段包括：個人預備、創造迫切感。然而變革絕不是一個人的事，領袖需要將變革的異象傳遞給一個異象社群。這個社群成為領袖帶領變革的核心團隊。這個階段包括：建立具異象的群體、辨明異象與決定達成異象的策略、傳遞異象、加力給變革領袖。經過了預備與重覆的溝通，最後進入施行的階段：實現異象、從校正方向來維持動能。這八階段的過程是領導變革者必須按步就班進行，不可輕易略過的必要方法。
異象的形成，經過領袖與神長期靈裏相交而得，但也經過異象社群與領袖同心分辨、確認這異象是神對全體共同的帶領。領袖與異象社群不斷的利用各種場合向會眾傳遞異象，是變革成功與否的關鍵步驟。
這本書給我一個新的視野，領導教會變革絕不是一件容易的事，領袖必須有長期抗戰的心理準備。而且途中所經歷的疑惑、挑戰、抵抗似乎也是無可避免的。變革既然是神所帶領，衪必會賜下足夠供應。在領袖的位子上，只有專心仰望主，持定神所賜的異象，努力付上帶領及溝通的責任，必然能完成變革的使命。
從書中我發現了一些對我特別有幫助的觀念，能夠運用在未來的事奉中：
1. 建立宣教的具異象群體：從這本書中我看到，推行任何一項事工，核心團隊的建立是相當關鍵的步驟。有了團隊，事工從一人擴大到多人、從個人心中的異象擴大到群體的異象。而且團隊不單使異象的溝通更多元，更易深入會眾。且團隊是學習，相互聆聽與彼此負責的環境。建立起好的核心團隊，能否達成是最終目標最關鍵的因素。
我於今年初開始參與短宣，五月第一次到大陸培訓。大陸事工是教會頭一次開始，因為沒人合作特別感到孤單。教會並未正式承認這事工，因此它在教會事工的定位一直妾身未明，沒有其他的支援，又不能公開的傳遞，成了我一人的事工。經過私下與弟兄姊妹傳遞異象，終於得到牧師及另外兩位弟兄的支持。一旦形成事工團隊，常常一起合作服事，士氣就比以前高了好多。而且其中一位同工帶進電話查經的新觀念。現在每週團隊有三次帶領五位小組長預查。
我期待將學習型組織的觀念帶進這個宣教事工團隊，希望共同研讀宣教學方面的書。每月指定一人發表讀書心得，小組進行書報討論。從小組中，慢慢凝聚共識。讓培訓大陸學生團契的異象在教會中擴展開來，使更多會友投入事工的行列。
2. 新事工方向的個人預備：我將於下年度轉任關懷執事。關懷事工是教會中工作範圍最不明確的事工。關懷的對象是誰？是所有人？根本做不到。是新來的朋友？這與新人執事的工作重疊。是生病或有困難的會友？這又與牧師的工作重疊。帶領初信的會友查經？這又與團契主席的工作重疊。這就是為何過去關懷事工一直停留在慰問生病或困難會友的原因。
我請問牧師關懷執事應該做什麼？他說：就是屬靈建造，將外圍的帶進內圈、將靈性低沉的昇高。我一聽，嚇了一跳。這不正是牧師的工作嗎？關懷執事該如何與牧師及眾執事分工呢？事實上越多人負責的事，越沒人做。關懷事工正是在三不管地帶。正因如此，更需定義清楚工作範圍、設定優先順序、組織關懷團隊，才可能達成牧師所傳遞的異象。
既然這事工未定義清楚，我要有重新定位事工方向的心理準備。應該首先找到異象在哪裏？我準備在神面前好好尋求，思想關懷事工在整個教會福音工作上應該扮演什麼角色。並寫下事工範圍，分送各執事參閱，並個別詢問意見。其次再組織事工團隊。希望關懷事工在明年度為教會帶來一些正面的影響。
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